| 대통령 일정.메시지.Project의 체계적 관리방안 | |||||
| 분야 | 국정상황 > 의제‧회의관리 | 대통령 | 노무현 | 생산기관 | 미상 |
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| 관리번호 | A000009410042568 | 생산일자 | 2005.02.25 | ||
| 키워드 | 일정관리, 메시지기획, 국정상황실 원문보기 | ||||
| 대통령 일정기획, 발언·메시지, 프로젝트 관리 등을 통합해 체계적으로 관리할 수 있는 개선방안을 마련하라는 지시에 따라 2차례에 걸친 국정상황실의 내부 토론, 제1부속실과의 협의 및 기획조정회의 논의 등을 거쳐 조정된 방안이 보고된 바 있음. 이에 따르면, 기존 대통령님 일정-메시지-프로젝트가 전략적·유기적으로 연계되어 기획·관리되지 못하고 있음을 지적하였음. 구체적으로 대통령 일정은 개별 정책과제를 중심으로 대통령의 참석여부를 결정하는 수준에 불과하며, 대통령 메시지는 메시지기획회의가 국정운영의 전략적 관점에서 기획·관리되기보다 개별일정을 따라가기 급급한 실정으로 메시지가 이미 결정된 일정에 따라 미세 조정되는 수준임. 그리고 대통령 프로젝트는 전체 프로젝트에서의 우선순위 조정, 정무·홍보적인 관점의 전략과 연계 등이 부족한 실정으로 관리가 이루어져왔음. 이에 전략적인 큰 일정과 큰 메시지 기획은 기획조정회의에서 수석·보좌관회의의 프로세스를 거쳐 추진하고, 국정상황실에서 실무적인 뒷받침을 하며, 수석·보좌관회의의 결정을 실행하기 위해 행사기획실무회의(세부 행사일정 기획)와 메시지기획회의(세부 메시지 기획)를 운영하는 것이 개선방안으로 제시되었음. | |||||
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