| 부처 혁신관리 전략(안) 보고 | |||||
| 분야 | 혁신관리 | 대통령 | 노무현 | 생산기관 | 혁신관리비서관실 |
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| 관리번호 | 1010213100000497 | 생산일자 | 2004.08.12 | ||
| 키워드 | 부처 혁신관리, 혁신관리 추진조직 개선방안 원문보기 | ||||
| 기록철명 | |||||
| 기록철번호 | 입수유형 | ||||
| 이관일 | 생산시스템 | ||||
| 기록형태 | 기록유형 | ||||
| 부처별 혁신관리 추진조직 중 하나로 혁신관리비서관실은 혁신의 실질적 계획수립과 집행과정에 필요한 워크숍 내용 구성 및 검토, 혁신평가의 설계 · 추진 · 마무리, 혁신교육 교재개발 및 지원, 혁신 추진기관 간의 유기적 업무효율화 추진조정 등 혁신 전과정의 역할을 상당부분 수행하고는 있으나, 보다 더 전략적이고 효과적인 이행에는 한계가 있음. 이에 혁신관리비서관실의 개선방안은 다음과 같음. 혁신 실행기의 임파워먼트적 논리와 혁신확산과 내실화 단계 전이기의 평가 · 교육 · 연구기능의 강화, 산하기관 · 지자체 등 관리대상 확대를 감안할 때 혁신관리비서관실을 보강하여 추진하는 것이 바람직함. 혁신 도입기에는 혁신관리방향 설정 등 기획위주라면, 실행기에는 기관별 추진상황 모니터링 등 일일이 시간이 투입되는 방향으로 혁신관리 활동이 변화함. | |||||
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