| 수보회의 보고자료(050429) | |||||
| 분야 | 혁신관리 | 대통령 | 노무현 | 생산기관 | 인사담당해정관실 |
|---|---|---|---|---|---|
| 관리번호 | 1010177100003505 | 생산일자 | 2005.04.28 | ||
| 키워드 | 직원평가, 성과관리, 혁신평가, 혁신포인트 제도 원문보기 | ||||
| 기록철명 | |||||
| 기록철번호 | 입수유형 | ||||
| 이관일 | 생산시스템 | ||||
| 기록형태 | 기록유형 | ||||
| 2005년 직원평가의 기본방향으로, 상반기에는 평가시스템 구축 및 점검형태 진단으로, 하반기에는 종합평가 실시로 정함. 단순 업무실적 평가방식에서 단위과제별 목표를 설정하고, 목표달성도를 평가하는 성과관리 중심으로 전환함. 또한, 혁신평가를 강화하여 전직원의 혁신참여 및 체화를 유도함. 분야별 평가는 업무실적평가·혁신평가·고객만족도평가·다면평가 등 4개 분야로 실시함. 분야별 평가 중 하나로 2005년도 혁신평가는 혁신포인트제도를 통하여 평가함. 부서혁신활동, 개인혁신활동, 동아리활동 등 모든 혁신활동을 혁신 실적에 따라 점수화하여 혁신평가에 반영하는 것임. 공정위의 혁신계좌제도, 특허청의 혁신마일리지제도, 중앙인사위 등 정부부처에서 유사 제도가 있으나, 성과급·승진참고자료·포상 등 인센티브 부여를 통해 곧바로 평가로 활용하는 것은 비서실이 처음임. | |||||
동영상 보기